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电力企业市场化管理效益的提升策略分析
作者：薛山来源：《现代企业文化理论版》2013年第21期
电力企业市场化管理作为企业核心业务之一，供电企业的生产经营活动要通过电力企业市场化管理来实现不断的发展。电力企业的市场化管理效益对企业的发展有着密切的关系，随着我国电力企业的发展与改革，电力企业的市场化会不断的加快。因此，如何提升供电企业的市场化管理效益，制定符合市场规律的管理策略，成为提升管理效益的重要途径。一、电力企业营销管理提升策略第一，以环保能源为品牌，提升市场化管理效益。当前，我们国家城市环境的污染给予人们深刻的反思，电力企业应该以此为契机，开辟电力能源市场的新局面，在电力宣传与推广上，做好环保文章，并提升电力市场化管理的品牌定位。电力企业需要通过各种渠道提升宣传力度，鼓励人们使用更多的节能电器。按照不同时期的市场需求，进行不同层次和不同战略的市场开拓工作。在电力企业后期规划和实施市场管理的过程中，加大对生活用电和大型电力消费市场的管理。例如，淮安市某电力企业做好以市政单位、商业区、居民区用电的市场化管理。通过创建示范用电小区，组织相关人员参观电气化示范小区，借助现场交流等方法，提升人们对节能化电器使用的欲望。第二，以技术创新为依托，提升市场化管理的效益。通过提升电力企业的技术创新能力，发挥电力企业的结构调整对市场化管理的效益，以可持续发展为目标，推动电力企业在市场化环境下的良性发展。借助高新技术的使用进行不断的改造和升级，全面实现电力企业技术和服务的跨越式发展，提升科技对电力企业经济效益的保障力度。例如：山东省临沂市某电力企业充分利用我国的电力优惠政策，加大电力企业技术改造的力度与环境保护理念的落实。通过加大城网和农网的改造力度，加快了一户一表的改造步伐，改善电网结构，提高供电的可靠性，保证电能的质量，以此增强对客户的吸引力。第三，以激励用电为导向，提升市场化管理的效益。电作为具备市场价格的一种商品，电力市场化管理需要遵循市场经济规律。这就需要从电力系统规划、电力市场经济运行，系统化电网的建设、电能质量的提升等环节进行优化和创新管理，供电企业通过提供可靠性、人性化的管理服务，以市场规律为导向来寻求新的发展，只有这样才能实现企业以最低的成本获取最大利润的目的。供电企业为了更好的适应市场竞争，要争取国家优惠政策（如税收），更r