如何建立高效合理的中小企业财务管理体系【摘要】财务管理是企业管理重要的一个组成部分，担负着为决策者提供企业实时、准确的财务数据的重要任务。规范的财务管理有利于调动企业广大职工的积极性，是维持中小企业生存和发展的关键。目前，中小企业在发展过程中出现的财务管理问题已经成为制约中小企业发展的瓶颈之一。下面本文对如何建立高效合理的中小企业财务管理体系进行了探讨。【关键词】中小企业；财务管理；内部控制一、中小企业加强财务管理的重要性20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展，中小企业数量的快速增长，在促进市场竞争、推进技术、产品和管理创新、增加就业机会和保障社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。但中小企业财务管理方面所出现的问题也是十分明显的。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业越发展，财务管理就越重要，重视财务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度，降低成本，提高投资收益率等。目前，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。而且随着外部局势的变化和国内宏观政策的调整，中小企业低成本、低价格的制造优势已经不复存在，很多中小企业遭遇严重的财务危机，原有的财务管理已不能满足市场竞争的需要，无法全面参与市场竞
f争。在此严峻的经济形式下，中小企业必须挖掘企业财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
二、高效合理的中小企业财务管理体系的构建措施1、明确中小企业的财务目标中小企业应当根据自己所处的生命周期阶段，来选择适当的财务管理目标，才能符合企业发展的需要。在中小企业成长的初期阶段，以“利润最大化”作为财务目标可能更具有可操作性和导向性。但是这里的“利润最大化”应该是长期持续的利润最大化，绝不是短期的利润最大化。长期持续的利润最大化在于企业能够通盘考虑现在的盈利和未来的发展潜力，能够为企业的知识创新提供有力的财务支持。在中小企业成长的中后期，企业趋于成熟稳定，财务制度相对规范，利润水平趋于行业平均水平，并且具备一定的资金实力，有一定的信用基础和良好的企业形象。这时企业的财务目标，就应当在“利润最r