用税；（4）甲方收取的管理费；董事会费和保险费；其他非酒店经营所产生的费用。（5）乙方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用；（6）投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账；经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目；（7）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。
第五条
商标及服务标志
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f这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第三章酒店管理
第一条
管理权
甲方（委托方）授权乙方（管理公司）在接受管理期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，乙方及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同。第二条总经理
酒店总经理或副总经理人选经乙方与甲方充分协商后由乙方任免。总经理是乙方在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对乙方负责。总经理是酒店法人的委托代表。副总经理协助总经理工作。总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，甲方（委托方）有权要求乙方（管理公司）进行撤换。第三条人事安排
1、乙方（管理公司）将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按《中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定》制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排酒店员工工作。2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。3、乙方（管理公司）派往酒店工作的职工均受酒店雇佣，其住宿、交通（包括市内交通）均由酒店负责；工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇；每年享受二次有薪探亲假，每次假期10天（在途时间另计），其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。第四条酒店的管理工作
乙方（管理公司）及其代表在管理酒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定。乙方的主要工作有：（1）乙方负责招聘具备酒店从业素质的员工，开展员工上岗前的业务知识、技能的培训。（2）负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系，按照四星级宾馆的标准实施全面质量
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f管理。（3）建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。（4）负责为宾馆的经营拓展客源市场，建立酒店自身销售网络系统，并利用乙方现有的酒店网络，积极使用电子商务，积极促销酒店旅游市场。（5）通过深入的调查研r