★★★机密
某实业（集团）公司
人力资源管理体系搭建思路
f版权所有请勿外传
月二十二日
二00九年十二
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封面目录前言
f（4）（5）（7）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）
第一章人力资源管理体系阐述第二章人力资源管理工作思路第三章人力资源工作任务与收益
一、人力资源管理现状盘点二、人力资源管理现状诊断三、人力资源战略规划四、组织机构设计与完善五、部门职能梳理六、岗位设置与职责描述七、职务权限体系设计八、工作分析与流程整改九、招聘甄选机制设计十、岗位评价
f（17）（18）（19）（20）（21）（22）（23）（23）
前言
止。
十一、薪酬福利体系设计十二、绩效管理体系设计十三、培训管理体系设计十四、员工晋升渠道设计十五、核心员工职业生涯规划十六、员工激励机制设计十七、沟通体系设计第四章附则说明
人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造
f最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。
人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。
f第一章人力资源管理体系阐述
人力资源管理5P模
人力资源管理模块
式：
岗位
规划
人员
规划体系（Programmi
gsystem）人力资源规划组织机构设计部门职能梳理
岗位体系（Positio
system）岗位设置与职责r