XX公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条为保障XX公司（以下简称公司）员工获得相应的劳动报酬，充分调动员工的工作积极性，提高员工绩效，制定本制度。
第二条原则：（一）战略导向体现公司的战略要求和用人导向，为战略的实现提供支持；（二）价值导向体现岗位间的相对价值差异，体现个人的能力、绩效差异。（三）内外公平对接市场，对内显示公平性，对外展现竞争力。第三条本制度适用于除高层领导以外的所有正式员工和试用期员工。公司总经理、副总经理、总经理助理等高层领导的薪酬依照董事会相关决议进行管理。第四条其他本制度依据国家法律法规并结合公司自身实际情况订立。若市场萧条，经营困难，员工以不低于长春市最低工资标准发放。公司的薪酬制度为公司内部文件，任何个人非经批准不得外借、复印和拷贝。个人的薪资标准属公司机密，任何个人不得私自泄漏本人或打听他人的薪资标准。本制度适用于各部门。
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f第二章岗位类别与薪酬结构
第五条岗位类别：根据各岗位的工作特点，公司的岗位分为管理、技术、技能和销售四类，具体见下表：
岗位类别
岗位名称
中层管理人员管理类一般管理人员
技术类
管理部财务部质量部
生产部
采购部销售部技术部
质量部
生产部管理部销售部
部长副部长人事管理员、精益管理员、后勤保障员、翻译总账会计、价格管理员、会计、出纳、计划兼统计供应商管理员、质量信息兼统计综合计划员、值班长、生产计划员、外协兼统计、工装模具计划及工具监督员、能源管理员、核算兼统计员物料计划员、计划兼统计、库主任、发运员综合计划兼采购、计划兼采购突发事件处理员、计划统计员产品设计员、工艺员、工装（量检）具设计员、产品试验技术员、综合工艺员质量管理员、体系管理员、计量技术人员、值班长、机械性能试验员、化学分析员、气体分析员、金相分析员、三包件检定员电气技术员、机械技术员、值班长、备件计划兼采购、设备管理员、技安员、工艺员现场工艺员、精益工艺员、信息化管理员售后服务员、计划兼统计员、一汽驻线员
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f技能工人
生产部
计时操作工、模具维修钳工、加工中心操作工、调整工、维修电工、维修钳工
技能类
技能辅助
质量部
技术部生产部
量具检定员、三坐标测量员、仪器仪表检定员、量具修理员、外协检验工、检验工产品试验工叉车修理工
管理部司机、值更人员
其他辅助
生产部
叉车司机、润滑工、保管工、保管工、力工、叉车司机、保管工、模具库r