训，提升中层领导人员的人力资源管理能力和水平，让他们也都成为培训师二要结合员工职业生涯规划，组织实施各级新任职和后备人员领导能力培训，促其快速成才，在基层发挥骨干作用三要组织实施中层领导人员沟通能力培训，增强中层领导人员的内外部沟通能力和沟通技巧。3、抓好拔尖人才的开发培养在国有企业的人才大厦中，要有一批站在制高点的专家，这点已经被越来越多的企业认同。这些专家包括技术和管理专家，专家要在专业领域和行业有较高造诣。对专家的培训必须是高层次的。专家同时又是企业人力资源的培训大师。要建立师傅带徒弟的培训考核机制，发挥他们的导师作用。4、提升企业核心竞争优势，加快高技能人才开发培养国有企业高级蓝领很是紧缺，因此，一要营造高技能人才是企业的紧缺核心人才的氛围，积极策划并大力实施开展练兵比武活动为载体的培训加大对技能突出、业务精湛，在各类技能比武大赛中获得优异成绩的技能操作人员的表彰奖励力度，提升高技能人才社会地位。二要完善高技能人才评价机制，选拔推荐技师、高级技师、技能大师后备人选。三要积极创造条件，采取选拔高技能人才送出去上大学深造的措施，提升高技能人才的综合能力。三规范员工行为，完善岗位标准，推进企业文化建设一是企业要进一步加强员工守则宣传贯彻力度，提高员工道德行为规范。员工守则作为员工培训的必修内容，通过将员工日常行为、工作礼仪等纳人员工考核内容，提升员工自觉遵守员工守则的意识。二是要完善岗位工作标准，提升工作规范化程度。针对不同岗位、不同层次的工作特点，结合岗位说明书和岗位设置规范，编制相应岗位的工作标准。三是要关心职工工作和生活，弘扬正气，提炼精神，对先进模范人物大力表彰严惩损坏企业形象和违反企业制度的行为，以此体现企业核心价值导向，形成良好的企业文化。四实施全员绩效管理，提升薪酬的激励作用，打造高绩效团队一是要突出以业绩为导向的干部考核制度，改进考核方式，加大经营管理人员年度考核定量指标所占权重，降低考核结果数据偏差，客观公正的评价经营管理人员业绩，考核结果
f与绩效考核工资挂钩。二是进一步创新专业技术人员绩效考核模式，按照上级考核下级的原则对管理人员实施绩效考核改进专业技术人员绩效考核方式，利用现代化办公系统完成绩效考核，并将考核结果直接导入工资支付系统。三是进一步完善作业班组全额承包分配和劳动定额计件计奖，提高操作人员的劳动效率。r