一、国有企业要明确管理目标。制定好人力资源开发规划国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。二、企业人力资源管理与开发的关键环节一加强制度创新，完善人力资源各项管理制度1、加强制度建设，加大培养力度，畅通成长通道建设一是以员工职业生涯规划为重点，提升经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍自主成才意识和组织培养成才能力二是建立各类高层次人才的后备机制，明确高级管理人才和高技能人才的培养对象和培养目标三是建立个人职业发展意愿和组织培养方向的沟通机制，明确组织培养目标、方向，促其快速成才通过完善人员竞聘评价标准和管理流程，为人员晋升打开通道，创造有利于人才脱颖而出的环境。2、完善薪酬体系，建立工资正常调整机制薪酬体系要服务于国有企业的发展需要，随着全球经济一体化和经济金融危机的影响，国有企业面临转型，新业务和新领域需要新型人才，如果与之配套的薪酬制度跟不上，势必影响企业的发展。3、创新用人用工机制，规范员工管理创建适应新形势的用人用工机制，特别要推进干部年轻化。由于国有企业大都成立时间长，关系复杂，特别需要健全规范员工引进、内部聘用、资源配置流动以及业绩评价等人力资源管理制度，要规范员工档案管理，建立员工年度业绩档案。一些国有企业还面临新的课题就是对使用的社会资源的全面规范管理，作为国有企业人力资源的一部分，管理好社会资源已经变成对国企管理能力的考核项。二大力推进开发培训工作，全面提升员工队伍素质1、适应新业务的发展需求，多种形式培养人才通过请进来、走出去和自行开发培训课程的方式进行专项培训。国有企业置身于全球经济一体化，必须要加大国际人才特别是复合型人才培养力度，积极选派骨干人才进行国际化
f经营管理人员培训。当然，国际化也属于新业务的范畴，要通过各种形式的培训建立人才库，为新业务实施提供有利支持。2、以提高企业执行力为着力点，抓经营管理人员领导力培训经营管理人员是企业的脊梁，对他们的培训要优先。一要组织好经营管理人员中层管理人员集中培r