销费用的投入，从而影响淘宝的营收，如果卖家有了更多的自主流量，甚至可能会选择「出淘」。因此，阿里需要对外来流量入口采取措施，从而加强对商家的控制，于是我们看到阿里曾经做了一些明智的举措：2008年9月8日，淘宝网宣布为杜绝不良商家欺诈，屏蔽搜索引擎百度。2013年8月1日，阿里为确保用户购物安全，停止淘宝与微信的一切数据链接，正式关闭了微信跳转到淘宝商品和店铺的通道。阿里屏蔽百度、微信内访问淘宝天猫，更多是为了确保自身的营收安全。虽然我屏蔽了你，我少了部分用户来源，但对我的发展影响不大。因为电商购物是刚性需求，而国内尚且没有可以媲美淘宝天猫的大购物平台（知名度、商品丰富度、用户习惯等），用户一旦通过你的平台到达不了我的网站，
f那么用户为了使用我会绕过你，直接找上门来（屏蔽之后用户回流）。不过对于商家来说，他们失去了一些潜在的流量来源。
阿里封闭生态业务矩阵阿里产业生态
阿里巴巴集团组织架构
f随着阿里电商业务的迅猛壮大，许多为支撑电商业务发展而设立的业务，都获得了迅猛的发展，再加上后期的投资整合，阿里形成了一个完整的电商生态，其中包含的业务板块涵盖电商平台、商家群体、支付金融、物流体系、广告营销、数据服务、云计算、线下O2O、内容体系、工具体系等。这其中的每一个业务模块都颇具盈利前景，未来很可能成为一个个金主，彼此共同服务于整个电子商务市场的发展，下面对这些业务模块进行详细解读。1、电商平台阿里的电商平台最初为1688和淘宝两个，而后随着电商行业的演进，发展到如今的5个，分别为1688、淘宝、天猫、聚划算和苏宁易购（投资的平台），它们分别定为为：B2B、C2C、B2C、团购和直营B2C，其中1688主要面向供应链采购领域，而其余的4个均直接面向消费者，然而这四个平台各自的优势各不相同，如下：淘宝：是大淘宝体系划分出的一个倾向于C2C的小卖家平台，平台依靠各方资源聚合而成，易于建立且最具包容性，商品丰富度极高，但商品质量难以控制，易发生购物纠纷；天猫：是大淘宝体系筛选大卖家群体而成的一个倾向于B2C销售的平台，商家的规模与固定年费等成为区分因素，商品丰富度较高，用户购物体验较好。聚划算：是大淘宝体系划分出的一个商品团购网站，迎合C2B定制化与低成本化服务的大趋势，商品丰富度较差，商品质量一般。苏宁易购：是阿里为迎合趋势而投资的一个商品直营平台，服务纵向集成度、服务效率最高，同时平台构建r