公司非浓缩还原苹果汁
4佛山市顺德区勒流一瑞塑料厂
PET瓶
主要供应商到货合格率明细：2015年包材瓶子到货合格率为87投诉十宗。包括711投诉瓶身内壁有铁丝2单，可颂坊投诉瓶内有异物（盖子掉渣）2单，PCC瓶身标签脱落3单，盖子密封不实引起发霉投诉3单，圆柱瓶扁瓶投诉4单。2015年白糖到货合格率为92，投诉5宗。
f包括来料开包有异物染色，外包装不干净，未随货提供相应批次检测报告。香港原料进口到货合格率96，投诉3宗。包括西瓜汁标签错误报废1单，菠萝浆保质期失效1单，苹果浊汁发霉1单
日常人事行政管理工作2015年度共招聘16人，现在职总人数44人，包括生产部基层员工23人，仓库5人，办公室及管理人员16人。公司全体在职员工均有签订劳动合同，员工劳动合同签订率达100，妥善处理了员工劳动关系，未出现员工劳动局投诉等不良现象人事资料档案整理完善，资料准确率100，资料可在短时间内进行查询和调用，各类人事报表均能及时准确地更新完成。日常行政事务完成良好，包括员工入职、离职手续办理、加班考勤核算、员工名册信息更新，外出雇车派遣费用核对、办公文具的申购保管及发放。2015年度员工加班时间超长，公司的规章制度及相关培训工作未定期组织员工认真学习，在员工的培训上未能投入充足的精力，导致很多员工对自己岗位的工作缺乏正确的意识及责任心。
2016年需改进及建议：由于我们生产产品为食品的特殊性，对供应商选择需慎重，应对供应商进行认真考察，不仅调查供应能力，更要看工厂食品安全保证体系运行情况，管理人员对食品安全的意识，及食品安全管控能力。必要时对工厂多做调查及现场审核。多跟现场，逐步加强对采购产品的认知，与各部门多沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的原料及辅料到货前，及时和有关部门做好协调与沟通。因我们公司还在发展中，每个人负责的工作面较广，例如我会横跨三个部门：采购、报关、人事，工作比较杂乱，每天上班一定要先分一下轻重缓急，哪些先做，哪些后做。在轻重缓急的基础上，要迅速及时处理掉紧急的事务，如果这点做不好，
f将直接会导致一系列后面的事情脱节，做事一定要三思而行，工作态度端正，既然做
就做好，不要说忙不过来，给自己找借口，要摸索最有效的方法，在过程中学会成
长。我们公司是服务性企业，每个部门也是服务性的，给销售及生产最好的保障就
是采购最好的服务。
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