下几点：1、修订、完善采掘工程平面图并以此为底图按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了2019年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划并按照计划每月按时编制月度计划；4、为了更好的组织生产提高公司综合实力根据公司实际情况和地质类型认真并合理的编制每月的生产作业计划书经公司领导审批并下发到队组；5积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改7按时完成领导下达的各项任务三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题（1）由于受上级政策性停工影响对公司的掘进进尺进度有一定的影响（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内如开掘需相关手续（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大部分支架不接顶导致部分支架倾斜严重工作面推进困难（4）矿井现无成建制掘进队组（5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后相关手续后方可进行2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数完善超前、端头支护的使用方
f法和总结经验不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存加强通风瓦斯管理；加强探放水工作严格执行探掘分离制度四、工作中存在的不足2019年前半年在领导的带领和各部门的团结协作下虽然做了不少工作取做到了一定成绩但还存在不足之处体现在以下几个方面：1技术管理制度仍不够完善其中仍有不足之处仍需完善和提高2加强与各部门单位之间的沟通弥补各单位之间资料信息的空缺做到信息共享3、加强自身学习提高技术水平进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用技术指导生产工作4、对照质量标准化要求工程质量支护材料考核方面还需加大力度严要求严把关严格把握工程质量关5加强现场技术管理力度五、总结2019年生产技术部在公司总工程师的带领下担起责任完成职责充分的发挥了技术支持的作用较好的完成了2019年前半年的各项工作；取做到了一定的煤矿安全管理经验但还存在一些问题在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评努力克服困难一步一个台阶的成熟起来生产技术部要不断创新坚决完成我部门的各项工作六、2019年后半年工作计划转眼间2019年又过去半年了一定努力打开一r