行政办公室主任绩效考核表
考核日期：姓名考核要素考核要点1是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理工作质量3指导并监督车辆管理4组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理5是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好后勤保障工作1严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况2严格做好本部门日常费用审查3严格监督考核实施，提出评价及调整意见4审核福利保障制度，并监督执行1及时做好人员、物资储备工作2及时做好各类档案、文件的管理工作效率3及时组织车辆保养、审查工作4及时或提前完成领导交付的工作任务5高效完成公司下达的月度计划指标业务知识能力考核知识应用理解执行计划制定工作态度1熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2熟悉国家相关法律、法规1能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2执行力强，能按领导意图完成工作1周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2根据年度目标建立工作计划1工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求工作纪律品性考核2无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工3按要求准时参加公司各类会议、活动及培训仪容仪表沟通协调团队精神责任心总分1注意自身仪容、仪表2规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节1善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系1具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2具有公司整体的荣誉感1忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2工作经的起检查、准确无误部门职位计分根据及说明未达要求的一次扣2分未达要求的一次扣1分监督不到位的一次扣1分不合格的一次扣1分未定期举行的一次扣1分把关不严的一次扣2分把关不严的一次扣2分把关不严的一次扣1分把关不严的一次扣1分未及时的一次扣1分未及时的一次扣1分未及时的一次扣1分未及时的一次扣1分未及时完成的一次扣1分专业、技术未达到要求一次扣1分不够熟练的一次扣1分效果明显加1分被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分未及时上报、完成的一次扣2分不合格的一次扣1分不积极、主动、热情的一次扣1分不关心的一r