任者（部门和个人）的处理建议。4、总结事故教训、提出防范和整改措施。5、按要求写调查报告并提交总经理。
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f第四章、安全技术交底制度安全技术交底是使工程从图纸向实体逐步转化工程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（普通工人、班组长、基层管理人员、安全员、技术员等）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，明确施工工程中存在的安全隐患及一般处理方法等。为规范公司技术交底，确保通过技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点：明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标，特制定公司安全技术交底制度。（一）技术交底的方式1、技术交底应按不同的层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、实行三级交底制度：安全副总向项目部经理、各部门进行总体方向、方法、标准、目标类的交底；项目部经理向主管技术员进行方案、工艺工法的交底；技术员向作业班组负责人、作业班组全体人员进行可直接操作执行的工艺工法、具体数据的交底。内容包括工程名称、结构尺寸、工、工艺技术标准及要求、工艺质量标准及要求、安全操作注意事项、工程环保要求等。3、项目部的技术交底工作由项目部经理组织，向工区相关的技术人员进行书面交底。4、施工现场的技术交底由现场项目经理组织，向工区所属的作
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f业班组长、技术员、安全员及施工人员进行书面交底。5、施工现场的技术交底必须交底到所有从事工作作业人员手中，进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳总结，对内容进行必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清和做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。6、技术交底必须有交底记录，参加工程施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字，未参加技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目部保存，现场技术交底由现场技术负责人保存，施工结束后再报送项目部保存。（二）工程技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项目调整交底内容：建筑工程现场r