技术结合增加施工图的空间，降低施工标准，减少工程数量，来解决现场增加的项目和创造工程利润。此外，工程跨大港和西青区，村、镇干扰严重，拆迁范围大，影响施工进度和成本的控制，面对以上不利情况，项目部主动转型，按照精细化工作管理的要求，加大成本考核力度和执行，严格成本控制，保证年度利润指标的完成，保证工程利润8的目标实现。（5）南疆港矿石码头工程，优化施工方案，降低施工标准，利用设计施工总承包的有力条件，创造更大的利润。
f通过对合同清单得理解和与类似工程比较发现，矿石码头工程指标较其它工程高，技术标准也高于其它类似工程，作为第一个承揽的总承包下的施工任务，如果创造出大于国铁工程利润率的情况，必须优化施工方案，降低设计保准，在承包指标固定的情况下，降低施工成本。一年的工作进展，已经制定除了几个降低成本的方案，例如：车场内69道路基加固桩基础改为换填加固，道碴数量、桩基础数量、给排水管路数量优化等，根据公司下达的责任成本目标，保证工程最终利润率1862的实现。
二、取得的成绩及具体做法1项目文化建设有升华“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。2项目管理日臻完善（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。（2）强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面
f履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，r