合部：工程合同管理，预决算编制、审核。行政管理工作。2、总部与现场管理部门之间的关系详述按项目法管理，施工现场成立项目经理部，代表公司履行与业主签订承包合同。项目经理部的组织机构，项目经理部的职能部门，由公司总部确定，项目经理和主要人员由公司法定代表人委任。项目经理部的职能部门不但接受项目经理的指令还
f同时接受公司相应部门的指导。设立项目经理部是为推行目标责任制，实现责、权、利的一致，项目经理代表项目经理部与公司签订目标内部承包责任合同，落实公司队工程项目的质量、安全、经济目标，按期按质完成工程任务。项目经理再将目标分解，分别与项目经理部成员签订责任状。在目标责任制下，公司总部负责制度项目目标、审核实施目标的施工组织设计（方案）和外部关系的协调及宏观管理；现场项目经理部作为目标的实现者，在责任制约束下，拥有人、财、物方面的自主权，项目部可自行选择最优的劳务队伍、选用先进的机械设备、自行采购最优的工程材料、自主支付所有人工费、材料费，机械费，负责现场管理，文明施工，安全生产，以确保按期、按质、按量完成公司交给的工程任务。①劳动力配置1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；学习公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键
f部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
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