术标准（SYT042097）。第二章施工总体布置一、现场布置1、施工现场项目部办公室、临时住房、会议室、监理办公室、施工用电配电房。2、预制场：钢筋加工、油管预制，钢网架组装．主要设备：钢筋对焊机壹台、切割机两台，焊机两台，凝土搅拌机壹台，及其它设备若干台。3、在施工现场周围合适位置布设值班室、库房、现场办公室。二、施工用电1、设备用电：钢筋对悍机壹台、焊机两台，切割机两台，照明及生活用电5KW，其它用电10KW，总功率为：135KW三、施工用水：本项目施工用水10th的供水量即可。四、施工道路：现场道路畅通以满足构件运输进退场。
f第三章主要项目的施工方案、方法及措施
第一节主要施工流程
施工准备
罩棚网架制作
基础施工
油罐制作
网架安装、外装饰、照明施工
营业室、厕所、罩棚、配电室
油罐附件安装
加油机安装、调试
配套设备安装、调试
油管敷设安装、调试
设备试运行
工程竣工交付
f施工组织机构图
中海油四川销售分公司特兴加油站工程项目经理部
项目经理部
总工程师
计划财务部
安全生产部
物资设备部
工程管理部
工程试验室
工艺设备设备工程队
土建工程队
装饰工程队
电气施工工程队
1、现场组织结构框图文字详述1．1项目经理：全面负责，履行与业主签订承包合同，接受监理、业主代表及政府监督部门的指导和监督。确保各项合同目标的实现，负责资金、物资、劳动力的落实。1．2项目总工程师：
f负责项目的技术管理，对施工技术方案负责，确保工程进度、质量按计划完成。1．3质安部：负责监控各部门与各施工对、各分包单位与质量有关的活动是否符合标准及规章制度。负责质量监测、检验、测量和试验。负责审核并监督执行施工方案的安全部分。制定专项安全措施和安全物资需用计划，并监督落实。1．4技术部：编制施工方案、确定施工工艺；进行技术交底，组织技术培训；办理工程变更；汇集整理工程技术资料档案；技术文件资料管理；及时解决技术问题。1．5施工部：制定进度计划，协调进度计划的执行并考核各施工队及各分包单位的进度计划执行情况。协调各分包单位的机械使用，负责现场总平面的管理、统一指挥各施工队及各分包单位按照施工方案进行施工。组织落实各项质量、安全、文明施工措施。协调施工过程中各种关系。制定生产计划，完成生产统计。16供应部：编制材料计划、询价、采购、供应、运输、管理，监督现场材料使用。机具管理和维修保养。17综r