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XX科技公司绩效考核制度
【精品】
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equality
【专业】
Major
【实用】
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f科技有限公司绩效考核制度
第一章总则一、为提高公司管理水平，充分调动员工的积极性，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本考核制度。二、适用范围本制度适用于某某有限公司全体员工（总经理除外考核）。三、考核目的
1通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。四、考核原则1以提高员工绩效为导向；2定性考核与定量考核相结合；3360度全方位考核；4公平、公正、公开原则。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1月度绩效工资的发放；2年度奖金的发放；3薪酬层级的调整；4岗位晋升及调整；5员工培训安排；6先进评比
f第二章考核方法
六、考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的2731日内完成上月的考
核，年度考核于次年元月5日前完成。
七、考核主体
考核主体分为直接上级考核、自评和行政人事部。月度考核程序为先自我评
价，再由直接上级评分，其中直接上级考核得分占比80，自评得分占比20；
年度考核程序详见第四章《年度考核》。
八、考核维度
考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩、行为。
1业绩：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗
位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导等。
2行为：即品行考核，考核对岗位任职者在工作过程中所表现出来的品行情
况。
不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示：
岗位层级
业绩维度占比
行为维度占比
基层
85
15
中层
80
20
九、月度绩效考核
绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情
况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到各部门及岗位的指标。
月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有与岗位相对应的绩效考核
表格。
十、年度考核
年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在
年度考核时增加能力考核。能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基
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