以预防为主调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象贯彻预防为主的原则就是要抓好生产前的准备工作避免各种不协调的现象产生在组织生产的过程中不仅要抓配套保证装配需要还要抓毛坯保证加工需要防止只抓出产不抓投入抓后不抓前的做法只有做到以前保后才能取得调度工作的主动权4生产调度工作要从实际出发贯彻群众路线为此调度人员必须具有深入实际扎实果断的工作作风和敢于负责的精神要经常深入生产第一线亲自掌握第一手资料及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况摸清客观规律深入细致地分析研究所出现的问题动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象出主意想办法克服困难积极完成生产任务只有这样才能防止瞎指挥使调度工作达到抓早抓准抓狠抓关键一抓到底的要求二生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门是实施生产作业进度控制进行日常生产管理以实现生产作业计划的责任部门因此每个工业企业都应该按照上下贯通左右协调集中统一灵活有效的原则建立起生产调度工作系统在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员负责处理日常生产活动中产生的各种偏差一般大中型企业设厂级车间和工段三级调度即厂部以主管生产的厂长为首设总调度室或生产科内设调度组执行调度业务车间在车间主任领导下设调度组或调度员工段班组设调度员也可由工段长班组长兼任在机修工具供应
f运输劳动等部门也要建立专业性质的调度组织各级调度机构应明确职责和权限规定编制充实人员并配备相应的调度技术装备调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则以及每个企业的生产技术特点来决定
对于生产过程连续程度较高各个生产单位之间生产活动联系紧密生产安全问题比较突出的企业如化工厂冶金厂流水作业的机械厂等生产调度的集中程度就要大一些反之厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业如特种工艺美术厂单件小批生产的机械厂等生产调度工作的集中程度就应该相对小些可把较多的权力下放给基层
厂部调度机构的调度人员分工一般有以下三种方式1按产品分工由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务从所管产品的生产前准备投料生产一直到产品完工的全过程都由分管调度人员包干负责到底这种分工的优点是调度人员了解所分管产品的全过程责任明确特别适用于生产周期长的产品和新产品其缺点是容易发生对车间工段的多头指挥影响调度工作的集中统r