体。第十一条项目确定后的设计发包签约主体一般为项目公司。第十二条设计费采取验收支付，各阶段设计文件经验收确认后，由项目设计经理负责办理设计费支付。第四章方案设计管理第十三条为满足集团快速发展的需要，总体规划设计应在交地前开始，相关部门应及时提供设计依据，满足总的节点时间安排。第十四条由地区公司直接委托的专业设计方案如智能化、市政管线、基坑支护等设计须报集团设计管理中心进行审核。第十五条方案设计阶段，集团设计管理中心负责从功能、效果、成本等方面对设计文件进行综合评审。第十六条规划、建筑单体、交楼标准、景观、“两点一线”设计由项目设计经理组织集团总经理、设计管理中心、营销中心、地区设计部等相关人员进行评审确定。第十七条一般的设计方案由集团设计管理中心审核确定。第十八条复杂的建筑设计（如大型公建）在方案设计后应进行初步设计，初步设计的审核（评审）按照方案设计的流程进行。第十九条政府规划部门对于方案报建的重大修改意见，由地区总经理确认后书面发给集团设计管理中心，集团设计管理中心综合分析并报集团总经理同意后安排地区设计部进行修改；一般性的修改意见由地区设计部直接落实修改。第二十条方案报建批复后，如政府部门在施工报建阶段提出修改方案的，按如下程序管理：1、所作修改与原方案相比增加投资不大的（五十万元以内），地区公司报送集团总经理批准后，项目设计经理可委托设计单位进行修改。2、所作修改与原方案相比增加投资较大的（如容积率、层数户数变化或估算减少五十万元以上收入的），由地区公司报董事会批准后，项目设计经理方可委托设计单位进行修改。第二十一条经政府部门批复的报建图及文件，由地区开发部归档，并抄送地区设计部备案。第五章施工图设计管理第二十二条地区设计部应根据项目开发计划制定分期施工图出图计划，出图计划应确保满足工程施工进度节点的要求。第二十三条施工图委托设计合同中应明确施工图深度要求、设计要求以及限额设计指标。第二十四条施工图由地区设计部初审，集团设计管理中心技术组进行审核，一般情况下审核周期为十个工作日，所有施工图经集团总工程师审批后方可出图。第六章材料定板及设备选型第二十五条施工图设计过程中同时进行材料定板及设备选型工作。各项目建筑施工图签发后两周内，景观、装修施工图签发后一周内，地区设计部完成标准材料样板的选定（该样板封存于地区材料室）并r