年度销售费用预算表
比率年12345度6分78配9101112
分类
项
目
预定年度金额
①工资销售人件费固定费用固定经费②奖金③福利费④劳保费⑤其他小计①交通费②通讯费③交际费④折旧费⑤修理费⑥保险费⑦其他小计①销售佣金②运费③包装费变动费用④保险费⑤燃料费⑥广告宣传费⑦促销费⑧消费品费⑨其他小计合计
营销、业务管理
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三B18年度销售费用预算表
项目固定费用01薪资支出02间接人工03退休金04租金支出05文具用品06邮电费07水电瓦斯费08保险费09税额10折旧11各项摊提12伙食费13研究费14书报费15劳健保费16权利金合计变动费用01加班费02旅费03运费04修缮费05广告费06交际费07捐赠08包装费09燃料费10呆账损失11职工福利12杂项购置13佣金支出14训练费15销货费用16劳务费17间接材料18消耗品19医疗费20其他费用合计总计前年度平均
营销计划
年度：
数本年度预算数备注
复核
制表
营销、业务管理
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营销计划
三B19月份销货计划生产工厂用项次订单号客户名品名制单号数量出货日期备注
合计说明：1．将当月份的未出货订单整理；2．销货计划先给生产部做产销协调定案；3．定案后的销货计划作为生产计划的依据。
营销、业务管理
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营销计划
三B20销售人员行动计划表
姓名：日期：本月销售目标及计划
重点销售商品1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．
重点拜访客户名单1．2．3．
新开拓客户名单
周别行动计划表
重点目标重点销售商品重点拜访客户名单重点行动目标1．2．3．星期一星期二星期三星期四星期五星期六
1．2．3．
1．2．3．
营销、业务管理
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三B21客户调查表新客户老客户客户名基本资料负责人员工人数员工素质经营方式业务状况业务范围销货对象价格年营业额同业地位付款方式信用度年度积极兴隆地邮
营销计划
址编年龄
电传理组形不定衰退
编号：话真念织式投机危险
保守成长
踏实稳定
经
营
合理
偏高
偏低
状
况
销售额
主要产品
欠款记录
备
注
与本公司往来记录
营销、业务管理
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三B22月份产品销售分析表
营销计划
年
月
日
人员别商品别目标实绩达成率目标实绩达成率目标实绩达成率目标实绩达成率目标实绩达成率目标实绩达成率目标实绩达成率目标实绩达成率
营销、业务管理
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