建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程1、培训目的11改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。12、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。13提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。14提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。15完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则
f21以公司战略与员工需求为主线。22以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。23以针对性、实用性、价值型为重点。24以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。25坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。26坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。27坚持理论培训和岗位培训相结合。28实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责31由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定41行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。42公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。篇二：员工培训计划泰州市泰菱机电服务有限公司员工培训计划根据电梯行业快速发展的现状，电梯维保市场及业态的多变性，我公司应更加注重人才，真正认识到企业发展的关键在于人才的培养及使用。针对这一情况，重视实习生的培训为实习生提供一个学习的平台也为我们公司建立一个电梯行业的（黄埔军校），具体方案分成以下三个部分：一、新进入的实习生培训方案为了使新进的实习生能更快适应我公司；让新进实习生一进入公司就能感受到本公司对他的欢迎，使新进实习生体会到进入公司后应有的归属感；使其实习生一进入公司就能明白自己工作的职责尽快进入工作状态、加强与老员工之间的关系；制定以下实习生培训方案：1．1实习生培训程序1）就职前培训1致新员工欢迎信。2内部文件提前告知维保部门员工关于实习生的到来情况。（人力资源部和相关部门负责）3为实习生指定一位资深员工作为其导师。4安排一场维保部门的交流会。（实习生r