，巩固品牌地位？一）网点力：经销商做深做透区域市场，进一步积极开拓空白区域1、如何进一步开拓二三级市场a如何选择合适的二三线分销商？b如何选择政策重点支持的区域与分销商？c如何重点帮扶下属二三级分销商2、如何进行区域布局，寻找市场空白点3、渠道优化“九星布阵”的分级管理操作方法4、渠道反“政变”的控制技术二）形象力：经销商做深做透区域市场，进一步系统提升店面硬件与软件形象a如何系统改善自身硬件？b品牌的软性服务该怎么做？（经验分享1、经验分享2）三）导购力：经销商做深做透区域市场，进一步提升导购的推介力1如何对销售人员进行精细化的实战情景式培训（案例）
f2）店内进行低成本培训的8种方法四）推广力：经销商做深做透区域市场，进一步从坐商向“行商”转变，开拓更多外围销售渠道1）方法二、如何做好团购？（案例研讨）2）方法三、做好会议营销？（案例研讨3）方法四、如何做好品牌联盟案例研讨五）服务力：经销商做深做透区域市场，进一步强化服务营销，形成口碑1）服务老客户的好处2）经验总结：如何服务老顾客？3）做好口碑营销的策略与方法？（案例六）团队力：经销商做深做透区域市场，进一步强化团队建设1）如何选聘具备优秀潜质的导购？2）营造高执行力销售团队的14个要点（真实经销商案例分析）
（具体内容会根据实际调研情况做增减、调整，具体讲课内容以讲课当天为准）
家居品牌与加盟商如何深层次合作实现共赢？家居品牌与加盟商如何深层次合作实现共赢？品牌与加盟商如何深层次合作实现共赢
中国的家居产业经过几十年的发展，在家居业界不断涌现出大量知名家居品牌企业的同时，也带动了一批有实力、有思想的品牌终端经营队伍随之浮出水面。家居连锁专卖模式已经成为当今品牌家居销售的主流发展模式。目前中国市场的家居品牌连锁主要有以下多种经营方式：直营、加盟、代理、联营。家居资金雄厚的国际顶级品牌出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。但这种经营方式对发展中的品牌存在较高风险；在人力、物力、财力方面均需较大投入，且对管理、物流配送等环节也有相当高的要求，所以国内企业普遍都采取混合型的经营方式。特许加盟的方式具有加快入市时间，加快资金回笼，借助个加盟商当地现有的渠道，进行有效网点扩张，能有效开发市场盲区，特别是对二、三级市场的有效渗透开发。节约资金投入，减少投资风险等优势。因此特许加盟的合作方式更适应中国企业的发展。r