责任单位
盘点作业流程
流程图
说明
开始
记录表单
财务部各相关部门
下达盘库通知
盘点前一周准备事项
财务部各相关部门
品管部
盘点当日会议各区域管理人员
初盘品管部人员复盘
财务部
财务部人员抽盘
仓库财务部
N
财务部
在K3系统里进行盘赢盘亏的录入
OK盘赢盘亏报告
结束
1盘点通知由财务部提前一周下达给各相关部门
1，盘点通知单
1财务编制盘点日程表及人力配置表；2生产尽量在盘点前将任务单结案；3仓库在盘点前要在K3系统里完成所有领料入库出货等单子的录入；
1，盘点日程表2，盘点人力配置
1财务宣布盘点的日程及人力安排；2财务部从K3系统下载打印盘点表；3财务部下发盘点记录卡；
1，盘点表2，盘点记录卡
1初盘人员将盘点记录卡贴在被盘点的物品上；2初盘人员按盘点表核对实物，如有差异在盘点表中标识出来；
1，盘点表2，盘点记录卡
N1及复盘盘点人表员上根的据数实据物是复否核正盘确点，记如录不卡正确，修改盘点记录卡及盘点表
1，盘点表2，盘点记录卡
1抽盘人员对初盘及复盘结果进行抽盘；（抽盘的对象一般是初盘和复盘结果不一致的物品）2抽盘的量要按比例进行抽盘；
1，盘点表2，盘点记录卡
1仓库人员在K3系统里录入盘点后的数据，财务人员对录入的数据进行审1，K3系统核；
注意：对一般为了
1财务人员从K3系统里下载盘盈盘亏
报告；
1，盘赢盘亏报告
2盘赢盘亏原因分析及改善措施；
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