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二、管理人员职责1、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实（6）抓好职工的政治思想工作（7）完成上级交给的各项工作2、技术负责人（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题3、施工技术管理科（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全
f（2）编排分段、分组进度计划（3）在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题（4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记（5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作4、质量管理科（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（1）责工程的质量管理工作（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作（5）配合质检部门做好质量检查工作（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作5、材料设备管理科（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理迅速
f6、安全文明管理科（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求（4）做好施工现场的防火r