松林公厕新建工程
施工组织设计
投标人：浙江上风建设有限公司
二○○七年八月十四日
f目录
第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章项目管理班子概况第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章分部分项施工方法第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工总平面布置设计
f第一章编制说明及编制依据
11、编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司将以对业主真诚负责的态度和
对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘，招标文件阅读等
工作，针对工程实际编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，结合有关施工图和我公司ISO9002有
关标准、国家规范、规程标准及文件，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完
整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好
以下工作。
22、编制依据
工程依据ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依据工程所及相关施工验收规范，
依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国
家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的
指南。
第二章
工程概况
吴忠市红寺堡区公厕项目（二标段）工程，经现场勘察，施工区域内的三通一平情况已完
成，资金已由建设单位安排落实，初步具备开工条件。
新建水冲式公厕19座，总建筑面积203623平方米，每座建筑面积为10717平方米，并
配套建设给排水、消防、电气、采暖等附属工程
工程工期60天。具体以甲方中标通知书为准。
f第三章项目管理班子概况一、施工管理网络
本工程如蒙中标，将列为本公司重要工程之一，本工程工期紧，质量要求高，为保质保量地完成整个工程，我公司设置一支强有力的施工队伍，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。
施工管理网络图
项目经理
技术负责人
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质
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明
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