维持管制状态
f防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。三、QC七大手法（查检表集数据，柏拉图抓重点，鱼骨头找原因，直方图显分布，散布图看相关，层别法作解析，管制图管异常四、5W2H法1、What什么问题？（主要问题）2、Why为什么要这样做（目标）骤3、Where在哪里完成到什么地方了（地点）4、Whe
什么时间是最佳的，何时开始结束（时间）5、Who谁去执行，谁负责（人）6、How如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化选择顺序明确目标，消除不必要的步
7、Howmuch完成到什么程度，成本多少（程度，成本）五、（Ma
人，4M1EMachi
e机器，Material物料，Method方法，E
viro
me
t环境）六、VIA手法1、价值分析（ValueA
alyss）手法2、价值工程（ValueE
gi
eeri
g）手法3、工业工程（I
dustrialE
gi
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g）手法4、品质管制（QualityCo
trol）手法七、品管圈活动（QCC）同一场所的同仁510人组成在一起组成一小团体针对工作岗位上的问题成员集思广益运用VIQ手法转动PDCA管理循环推行自主管理全员参与与实施
f八、统计手法（SPC）SPC是StatisticalProcessCo
trol的简称统计过程控制实施SPC的两个阶段Setp1：使过程处于统计稳态；Setp2：使过程能力足够。一、spc的基础知识1关于控制、过程、统计2特性及其分类3统计学基础二、spc的基本原理4过程的理解与过程控制5波动及波动的原因6局部措施和系统措施三、统计过程的控制思想1正态分布简介2统计控制状态及两种错误3过程控制和过程能力4过程改进循环四、控制图类型1控制图应用说明
f2控制图的定义和目的3控制图解决问题思路4控制图益处5控制图分类6控制图的选择五、建立计算型控制图的步骤和计算方法1均值和极差图2均值和标准差图3中位数和极差图4单值和移动极差图六、计数型控制图与过程能力指数1过程能力解释前提2过程能力的计算3过程能力指数4过程绩效指数七、过程判异准则以下是常用的八项判异准则：1、一点落在A区以外；2、连续9点落在中心线同一侧；3、连续6点递增或递减；4、连续14点相邻点上下交替；
f5、连续3点有2点落在中心线同一侧的B区以外；6、连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外；7、连续15点在C区中心线上下；8、连续8点在中心线同侧无一点在C区内。
QSmartSPCMo
itor控制图判异标准图SPC统计过程控制1、前言─SPC的由r