电力集体企业来说，要适应新时期的发展要求，就需要对现有的财务管理模式提出新的标准，实现新的改革发展。首先，在成本管理方面，电力集体企业要在确保电力生产及输送安全可靠的前提下，深层次的挖掘降低成本的潜力，实现以最少的生产投入获得最大的生产成果；其次，财务决策方面，财务管理模式的创新是全方位的创新，其中也包括财务管理制度的创新，而财务决策
f作为财务制度全面发展的趋势之一，是现代电力集体企业进行经济管理活动必不可少的构成要素，需要及时更新观念，与时俱进。二、电力集体企业财务管理模式创新的重要意义电力集体企业性质的特殊性要求其要根据时代的变化，不断的调整优化自身内外部建设，保证电力服务的优质化和全面化。电力集体企业进行财务管理模式的创新，一方面可以对经营运用过程中出现的各种起到有效的协调处理作用，尤其是针对于改组和升级中出现的问题，可以保证企业投资行为的科学合理；另一方面，也可以在财务管理模式创新的带动下，促进电力集体企业发展向知识型和创新型转变，在当前知识经济体制下，财务管理模式的创新完善可以强化企业的经营管理意识，帮助企业更好的适应经济发展的新变化，减少财务管理风险的发生。三、财务管理模式创新的途径1财务管理信息系统的健全电力集体企业在进行决策时，要保证决策的科学合理就离不开财务管理信息系统，在财务管理信息系统的支持下，可以确保各项经营决策符合企业实际状况，满足企业长远发展的要求，经过近些年的不断尝试和发展，电力集体企业已经形成了较为完善的财务核算信息化系统，并且在实际运用中也取得显著的成效，但是需要注意的是，在一些财务管理软件的开发和利用工作上还存在着很多不足之处，需要在后期实践中不断的创新完善2。2优化会计核算和财务管理体系地区电网公司和供电企业在进行重组改造的过程中需要对公司总部和子公司之间两者的关系进行正
f确处理，确保两者有很好的协调配合，会计核算和财务管理体系的进一步完善改进对于财务管理模式的创新实现是极其重要的，可以说是属于核心地位，只有财务管理体系得到了进一步的优化才可以确保财务预算工作的顺利开展，因此，对于电力集体企业来说，就必须把这方面内容作为创新的重点来对待。3健全内部控制制度，防范于未然首先，要制定健全合理的财务内部控制制度，这是进行内部控制工作的重要依据和保障，在制度的制定过程中，一方面要结合电力集体企业自身的经营发展r