，但也存在一些难以克服的缺点二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31、以下属于法约尔管理十四原则的有（）A、分工B、统一指挥C、公正D、管理宽度E、职权和职责32、下列预测方法中属于直观预测法的有（）A、德尔菲法B、回归分析法C、头脑风暴法D、移动平均法E、因果法33、从决策在管理中的地位和作用看（）A、决策是计划工作的核心B、决策是主管人员的首要工作C、决策是管理的基础D、决策只是高层领导的事情E、决策是行为的选择34、下面关于领导理论的论述中正确的是（）A、领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导B、领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么
fC、领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配D、领导权变理论优于领导行为理论E、领导行为理论优于领导性格理论
35、最常用的综合控制方法有（）A、总预算B、损益控制C、投资回收率D、企业的自我审核E、对组织和人力资源进行衡量和控制第二部分非选择题三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36、计划工作的5W1H
37、管理宽度
38、管理理论丛林
39、人才生命周期
40、彼得原理
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41、简述董事会的职能。
42、简答计划工作的改变航道原理。
43、简述主管人员培训工作应该注意的问题。
44、简述管理突破的含义。
五、论述题（本大体共2小题，45小题10分，46小题15分，共25分）45、评述韦伯的理想行政组织体系。
46、甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他
f制定了严格的考勤制度：迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较噶水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管乙研究所取得了这样的成绩，但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。问题：（1）请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么？（2）简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理r