项目名称
工程部管理职能
中铁六局集团成都轨道交通9号线一期工程土建3B标元华停车场
部门名称
工程部
部门负责人
安久升
部门职能
1．贯彻执行国家和行业的技术标准、法规，履行施工承包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度。
2．牵头组织项目标准化管理的贯彻落实工作。3．参加施工调查、贯通测量、施工图纸审核；编制并上报项目部工程实施性施工组织设计和专项工程施工方案。4．参与建设单位、设计单位、集团公司指挥部组织的技术交底和有关鉴定会议。负责对项目部各部门、架子队的施工技术及安全技术交底工作。5．检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。6．负责项目部年、季、月度施工计划的编制，及完成情况的统计、分析、调整。7．负责施工图工程量的计算，材料、设备需求总计划的编制和提报。8．负责做好施工测量工作、内业资料记录整理保存工作；解决施工中的技术问题，做好技术服务工作；参与教育培训工作。8．建立生产信息系统，负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警，按时向集团公司指挥部、公司、业主、监理等单位报送有关资料。9．提出及办理变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料；参与项目验工计价、计量支付、二次经营工作；参与项目月、季、年度经济活动分析工作。10．组织工程自验，参加建设单位组织的初、复验，组织缺陷整改；负责组织编制、汇总竣工资料，整理后移交给有关部门。11．参与信用评价、体系运行工作，及时收集、分析、上报相关信息。12．参与安全质量环保事件、事故的调查分析与处理。
三条红线
1．先批准、后实施、严执行，严禁无方案施工；2．分级、分阶段，全面详细，有针对性的进行技术交底；3．开工前必须复核施工图并进行现场核对。
八项注意
1．工程部要做好各项技术资料及图纸的统计、登记、发放、更新、保管；2．工程部要做好对内、对外关系的维护工作，与内、外机构或人员保持良好的沟通；3．工程部部门内员工要相互团结、相互包容，取长补短，共同提高业务技能和工作水平；
f4．工程部要按照规定及时向有关领导、部门提供准确的技术数据，以供决策使用；5．工程部人员要坚持对工作日清日毕，做到“言必行、行必果”，提高工作效率；6．工程部人员要遵守各项规章制度及纪律，严守施工机密资料；7．工程部人员不做不利于项目团结之事，不做损害项目利益之事；8．工程部人员要办事认真，一丝不苟，脚踏实地，顾全r