见功能模块（至少四个）：2列出咨询顾问的能力要求（至少三项）：3“杜邦财务分析体系”以为源头，利用各财务指标之间的内在联系，对企业及进行分析评价。4在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（三种）：57S三、判断题（共5题）1ERPENTERPRISERESOURCEPLANNING企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。对不对？为什么？2平衡计分卡只是一种绩效衡量工具。对不对？为什么？3JIT生产方式就是看板方式。对不对？为什么？4JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。对不对？为什么？5所谓的“一个计划”就是MPS。对不对？为什么？四、简答题（共5题）
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f选择工作网工作更轻松1深入调查的方法有哪些？（起码四种）2闭环MRP逻辑流程图为？3企业的生产类型包括哪些？4什么是独立需求？什么是相关需求？5什么是BOM？并举例说明。
开卷部分（考试时间1小时）一、简答题（共3题）1使用SWOT模型简单分析某种商品（商品任选）。2ERP与MRPII有何异同？3描绘财务各子系统关系图二、论述题（共2题）1某公司在历时三个月的ERP系统选型之后，八月的最后一天，终于有了最后的决定：合同签订，标志着选型工作结束。但是接下来呢？首先要做的是什么工作呢？IT经理并不清晰地知道。总以为既然购买了一个成熟的软件，并且也包括原厂提供的服务，自然就要借助软件供应商和顾问的经验和方法了：服务费用可占整个合同总金额23强呢。显然老板有些急了，合同签订之后立即要求IT部门尽早提出公司自己的业务流程，以便软件服务商可以依据该流程配置系统。虽然这个流程在半年多以前就已经讨论过，也形成了一些非正式的文件。可是按照IT经理对ERP项目实施流程的理解，企业自己的IT部门和各业务部门讨论出业务流程（非实际流程）并不能够代替软件服务方顾问对企业做调研并业务部门重新讨论制订。因为，最后制订的业务流程是需要在系统上“跑”的，所以离开了具体实现的系统制订的业务流程，肯定与系统不是最匹配的。而目前的状态，公司对所购买的系统仍然是了解甚微，因此不适合由作为客户方在不了解系统的情况下提出那个在ERP系统运行之后完整的业务流程规划图。请从BRP在ERP系统实施项目中的作用的角度对此案例进行评述。2某科技有限公司从成立到现在用了短短4年时间发展成为北方地区SMT行r