相关岗位人员的评价等，确定新员工的考评分数。
8．3电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分中，若其中任何一项成绩不合格（达不到80分），则立即停止试用。
8．4上述三部分考核成绩分别占考核总成绩的50、20、30，并将总成绩转化为优、良、中、差四个等级。
9．培训实施流程9．1在京人员（公司各部及中央区）9．1．1人力资源部在新员工报到时，同时通知其本人和部门参加培训的具体时间，并要求其岗位指导人对轮岗实习作出计划；9．1．2部门指导人根据新员工参加培训的时间，安排好培训之前的工作和指导，并保证新员工能按时参加培训（临时有特殊情况不能参加培训，需提交人力资源负责人签字同意、公司主管领导签署意见的请假报告）；9．1．3人力资源部于每月最后一周通知各部，确认参加本期培训的人员，并要求各岗位指导人提交《新员工轮岗实习安排表》（附件１）；9．1．4每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新员工分别参加电脑公司的入职培训和集团的培训；9．1．5第二周的周五，新员工返回本部门，一方面继续了解本岗位工作要求，另一方面接受本岗位指导人关于后两周轮岗实习的指导和具体安排；9．1．6第三周的周一至第四周的周五，新员工参加轮岗实习，具体安排由本岗位指导人和接收部门实习指导人负责，实习结束时实习指导人向人力资源部提交《新员工轮岗实习考核表》（附件2）；9．1．7全部培训结束后，人力资源部将把考核成绩等有关材料抄送各部人力资源负责人；9．1．8各部人力资源负责人将新员工的培训成绩转告新员工本人
f及其直接上级或指导人。9．2外地新员工（各大区和南方厂）
外地各大区和南方厂新招聘的新员工，须至少试用三周后，并在用人部门基本认可的情况下，再考虑安排其参加入职培训。9．2．1人力资源部提前两周通知平台管理部培训的具体时间，由平
台管理部提交外地新员工参加培训的名单；9．2．2平台管理部于接收通知后一周内，将各大区及南方厂要求参
加培训、且符合上述条件的人员名单报给人力资源部，并即着手安排第二周的周五及后两周的轮岗实习；9．2．3人力资源部在接到培训人员名单后两天内，正式发文给平台管理部，以确认人员名单并通知相关事项（报到时间、往返交通、住宿、培训时间等）；9．2．4平台管理部在接到正式通知后一天内即转发给大区及南方厂，并将外地人员在京轮岗r