一期，具体安排如下：6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周
五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。6．2新员工试用一周（外地新员工须试用三周）后即参加最近一期的培训。7．培训的组织、教学与指导7．1电脑公司入职培训7．1．1公司人力资源部培训处负责整体策划、组织实施。7．1．2每期培训须有一位总经理室成员给学员讲话，每位总经理
室成员一年中至少要讲一次。
f7．1．3在必要时，人力资源部将选聘相关人员作为兼职讲师，完成相应课程的教学任务。
7．2集团新员工培训由集团人力资源部管理学院组织实施。7．3轮岗实习由人力资源部培训处牵头，新员工所在部门及其岗位指导
人确定轮岗实习的部门与岗位，并与两个接收轮岗实习部门共同协商，具体安排实习事宜。7．3．1新员工岗位指导人要明确轮岗实习的目的，并与两个接收部
门充分协商和沟通，对实习内容安排要具体充实，并要与接收部门的实习指导人达成一致，以保证实习安排落到实处；7．3．2在实习过程中，新员工的岗位指导人要保持与新员工及其实习指导人的紧密联系，并随时协商调整实习安排；7．3．3轮岗期间新员工岗位指导人对新员工轮岗实习的指导仍将纳入“新员工指导考核”范围，对新员工轮岗实习指导的态度与效果将作为接收实习部门人力资源工作考核的重要依据。8．培训考核8．1新员工培训考核的成绩将作为新员工试用期考核的重要组成部分。8．2新员工培训考核由电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分组成。8．2．1电脑公司入职培训考核由人力资源部培训处组织实施8．2．1．1考核内容涉及全部培训内容；8．2．1．2考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录，
培训结束时的考试（笔试、实际演练），个人培训总结及培训后（一周内）行为表现的抽查等；8．2．1．3最终考核成绩由日常表现、考试成绩、抽查情况等三方面来综合确定。8．2．2集团新员工培训的考核由集团人力资源部组织实施8．2．3轮岗实习的考核由接收部门组织实施8．2．3．1考核的内容主要是新员工对实习本身的态度、对实习部门和岗位的职责与主要工作流程的掌握情况、个人素质能力、对联想的认同、敬业精神等。
f8．2．3．2实习指导人根据新员工日常表现、与新员工的谈话、具体工作完成情况及r