的开发费用缺点：需求不明确会导致产品出现严重后果弥补办法：采用快速原型法、螺旋模型和迭代模型
f2V模型的特点
需求分析
验收测试
概要设计
系统测试
详细设计
集成测试
编码单元测试
优点：明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段
和开发各阶段的对应关系
缺点：需求不明确会导致产品出现严重后果
3原型化模型
4螺旋模型使得软件的增量版本的快速开发成为可能强调风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统
5迭代模型每个阶段都执行一次传统的、完整的串行过程串每个阶段结束于一个里程碑
6实施阶段应完成的文档，分两大类：1项目管理过程文档项目进度计划（变更），项目绩效报告，项目会议记录，项目范围（变更）说明书、变更控制文档、质量分析报告，风险评估报告等等。2项目产品实现文档需求分析与需求分析说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，代码规范，程序编码设计书，数据库模型与设计说明书，测试用例，测试报告等等。
第5章立项管理问题51项目可行性分析经济评价指标的计算（参见冲刺讲义）
f第6章整体管理
61整体管理计划的制定流程，作用和内容206207页
整体管理计划的制定流程1分析和理解范围2把产品需求和特定的标准明确记录在文档里3利用计划过程组4把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分5采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施6对项目状态、过程和产品进行度量和监督7分析并监控项目风险
整体管理的内容1项目启动2制定初步的项目范围说明书3制定项目管理计划4指导和管理项目执行5监督和控制项目6整体变更控制7项目收尾
62项目章程的作用和内容
项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。
项目章程的内容：1基于项目干系人的需求和期望提出的要求2项目必须满足的业务要求和产品需求3项目的目的或项目立项的理由4委派的项目经理及项目经理的权限级别5概要的里程碑进度计划6项目干系人的影响7职能组织及其参与8组织的、环境的和外部的假设9组织的、环境的和外部的约束10论证项目的业务方案，包括投资回报率11概要预算
63变更管理（变更原因、变更原则、变更流程）223224页
变更原因在管理项目时，项目的范围、进度、预算和质量都可能发生变更，项目管理的其他方面如团r