短的今天没有创造性的思维就不能适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论的过程。一个称职的管理者在创造性实践中都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。
4、有效的时间观念
对于知识经济时代的管理者来说没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作应从科学地掌握和支配时间开始时间同人、财、物一样是管理中的重要资源。那么管理者如何实现时间的高效性呢笔者认为第一有效地管理时间。要善于运筹时间紧张而有序地工作这是科学运用时间的健康心理表现。第二有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷井”在一段时间内尽可能排除一切干扰专心致志地做一项重要工作。第三要珍惜自己的时间。心理学表明每个人在一天中都有所谓的“高效时间”和“低效时间”管理者要了解自己的特点做到“高效时间”从事复杂劳动“低效时间”从事一般性劳动。第四科学安排
f下属的时间。领导者时效观念要强应尽力排除浪费下属时间的因素。
5、宽容大度的胸怀
宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现这种品质反映在管理者身上就可以像润滑剂一样使人与人之间的磨擦减少增强领导与被领导之间的团结提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高明缺点错误总是在所难免的因而需要得到领导者的谅解从而获得一个宽松安定的心理环境。管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处补己之短又要能够宽容别人的短处扬长避短。当然宽容大度并不是无原则的迁就与放纵它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面管理者需要遵循四条原则一是信任人、尊重人原则二是反对嫉贤妒能原则三是反对求全责备原则四是严以律己原则。
6、执着的求知欲
从某种意义上讲管理者应该是“内行的杂家”即应该在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平更应该在科技方面有所专长。因此要求管理者要善于学习具有强烈的求知欲。一要学好理论和现代管理知识。一名优秀的管理者应不失时机地应用这些基本理论指导工作实践。二要学好社会学、心理学知识。这是管理者必须掌握的要做好管理工作不研究和掌握社会学、心理学是不行的掌握了这些知识就可以正确处理人际关系充分调动人们的积极性和创造性。三要学习好专业知识。熟练掌握专业技能做内行的管理者从而进行有效的管理并实现预定目标。
7、坚韧不拔的意志
坚定的意志不仅可以反映一个人的立场问题而r