得没有成本管理就没有企业的核心竞争力，使成本工作渗透到了企业运行的每个部分。建立并不断完善成本管理制度。在市场经济中，企业是创造价值的主体，现代企业的运行是在规范的现代企业制度中确立的，在企业管理中，制度建设是规范企业行为的根本，没有科学规范的制度，企业只能是人治，而这样就会产生人为的不确定性。通过固化的企业制
f度，企业的管理才能从人治进化到法治的阶断。成本管理更需要规范的制度做保障，通过建立建全各种成本管理制度，才能确保成本管理的科学和严密。三、成本控制与管理在黄金矿山企业中的应用矿业是国民经济的基础产业，黄金矿业又以其产品的特殊性在矿业企业中占有重地位，黄金因其货币属性与人民生活和社会经济发展情况息息相关。黄金矿山企业一般来讲产品比较单一，生产工艺流程相对简单，生产的产品为标准化产品，因此，加强成本控制，将科学的成本管理方法引入黄金矿山企业，使成本管控更加科学化、规范化，对黄金矿山企业的发展更加具有重要意义。建立成本管控体系。建立科学、高效的成本管控体系是做好成本管控的保证。将成本核算与控制有机的结合起来是搞好成本管理的核心内容。依据黄金矿山企业的生产组织及工艺过程的特点，正确确定成本核算的方法和程序是进行成本管控的一项基础工作。黄金矿山的生产是开采地下矿藏，形成标准化产品。一般脉金矿山的生产过程由采矿和选矿两大部分组成，因而采掘和选冶是两大主要成本中心，其他的辅助作业和管理成本可以作为另一个成本中心来考虑。以标准化产品为成本管控的原点，按生产工艺流程建立成本控制中心。在现代黄金矿山管理中，对生产成本的全过程控制可以分为采掘作业、选冶作业、行政管理三个成本管控中心，其他辅助作业成本在发生时依其服务对象分别计入经上三个成本中心。明确成本核算对象和控制内容。黄金矿山企业的成本核算对象主要是各种矿石和各种合质金和精矿金。各成本控制中心要按作业项目分别设置各自的成本控制项，来归集和管理成本支出。采掘作业中心分为：采矿作业、掘进作业、钻探作业、剥离作业、充填作业、坑内运输作业、坑外运输作业、提升作业、通风作业、排水作业、外购矿石和采掘制造费用等项内容。选冶作业中心分为：破碎作业，磨矿作业、焙烧作业、炭浆作业、浮选作业、重选作业、磁选作业、电解作业、脱水作业、冶炼作业、堆浸作业、尾矿作业、选冶制造费用等内容。行政管理中心主要的成本控制内容为矿山r