现代企业成本控制与管理的重要性
一、企业成本控制与管理中存在的问题企业管理层对成本管控认识不足。企业的生存发展归根结底主观上决定于人的因素，成本管控工作也是一样，有一个懂管理、会经营的管理层十分重要，成本是企业内部控制的一项重要的内容，其基本的动因来自于企业发展和经营管理需要。管理层的成本管控意识和能力不足，会直接导致企业的成本管理混乱，严重制约现代企业经营管理工作。缺乏科学的成本管控方法和手段。现代企业的发展已经完全进入了市场化阶断，成本管控的新方法层出不穷。而还有许多企业的成本管理工作只停留在粗放的成本管理阶段，没有与时俱进，没有认识到在管理中不断引入和开创成本管理新内容的重要性。并且于传统的成本控制而言，其成本管理只限于在生产过程的控制，缺少对企业生存、发展、经营运作全方位的考虑。对成本控制系统没有进行持续的改进。成本管控是一项不断调整的系统工程，要时刻与企业的内部管理相配合，随着生产工艺水平的改进、改变和提高，原有的成本项目和控制目标可能不再适合成本管理的需要，就需要管理层和相关成本管理人员对成本管控系统进行适时的调整和完善。建立有效反馈的成本管理系统是企业成本管控的长期任务。企业成本信息核算失真。很多企业把工作的重点放在生产过程，疏于对经营管理环节控制，成本核算工作流于形式，不能通过事前、事中、事后的成本控制来指导企业的生产经营活动，一方面成本核算不实，核算人员应付了事，另一方面人为调整成本数据，美化会计报表，造成企业潜亏。二、解决企业成本控制与管理的对策进行全员全过程的成本管控。现代企业必需把全员全过程的管理理念引入企业管理工作中，不管是企业管理层，还是财务部门，业务人员，乃至生产一线的员工，都要树立我是成本管理一份子的成本思想。管理者要通过各种形式的教育，让全体员工要明白成本管理与每个员工息息相关。通过这种强化的成本意识，在企业内部形成全员关心成本、全员参与成本、全员管理成本的奋围。明确成本第一的管理思想。现代企业成本控制的宗旨，是用企业完善的成本管控体系取得企业长期、持久的核心竞争优势。明确成本第一的思想符合现代企业成本控制的需要，它不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势的根本环节，而且把成本意识强化在企业的采购、研发与设计、生产、销售和售后服务等各各环节，突出成本在企业内控管工作中的地位，让全员懂r