f灌南县2012年度农业综合开发存量资金土地治理项目
（合同编号：GNX20120300301）
施工组织设计
招标单位：灌南县农业资源开发局投标单位：江苏永烨建筑工程有限公司
f编制日期：
2012年4月10日
目
第一章第二章第三章第五章第六章工程总体概述
录
施工总平面布及临时设施设计采购、施工总进度计划与各阶段进度保证措施安全文明施工及环境保护措施项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第四章各分部分项工程的施工方案
第七章劳动力、机械设备和材料的投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、成品保护等特殊情况下的施工措施第十章施工优化组织措施、技术措施，与其他专业协调配合的组织措施等
f九、施工组织设计建议书
一工程总体概述11工程总体概述1、建设单位：灌南县农业资源开发局2、工程名称：灌南县2012年度农业综合开发土地治理项目3、工程地点：灌南县五队乡4、招标范围：农田水利配套工程5、工程主要建设内容：24ZLB100S泵站2座，新建b1×b2×h195m×07m×11m防渗斗渠37公里，新建B30m，h015m宽砼路28公里，新建Φ80×预制装配式斗门66座，6m新建Φ100×路涵7座，新建B21m斗渠桥45座。8m12、施工组织总体设想、方案针对性1、质量目标：根据农业综合开发工程施工质量检验评定标准等要求，按照施工图纸和招标文件有关技术条款对工程质量的规定，我单位承诺本工程达到“合格”等级标准，争取达到“优良”等级标准。2、工期目标：严格按招标文件要求，中标后在签订合同一周内进场施工，计划于2013年1月30日前竣工，工期为270日历天。3、安全目标：坚持“安全生产，预防为主”的方针，平时做好安全制度建设，加强安全教育，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。4、工地管理目标：中标后将根据甲方的要求，结合单位实际情况，强化现场管理，确保内在质量高、外观形象美，整个工
f程“优质、安全、快速、文明”施工。把现场项目经理部建成指挥中心、决策中心和管理中心，所有工地建设成为文明安全工地，为单位树立文明施工的良好形象。13、施工特点及关键1、本工程建筑物分布分散，面积相对较大，分项工程项目较多，施工机械作业跨度较大，采取必要措施，合理安排工程工期的穿插为本工程的关键。及时做好施工期雨季防洪及临时排水与永久性排水、冬季防冻等措施，确保雨季及冬季施工的质量与进度。2、本标段位于农村，借鉴以往施工经验，要加强车辆管r