生产车间管理制度HJSJ03
1目的
版次修订次页次
三级文件
03018
为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，
以保证产品质量。
2范围
本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的
管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业
员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、
操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项
的规范性、有序性管理。
3职责
31车间负责人负责本制度的贯彻和监督。
32班组长负责本制度的落实和检查。
33作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。
4内容
41班前会制度
411凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5～
15分钟内。
412班前会主要内容：
4121清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。
4122检查员工着装，确保符合公司要求。
4123检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。
4124小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。
4125根据生产任务，合理调配人员，明确责任。
4126强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。
413罚则
4131班组成员未按时参加班前会的，按迟到计，罚款10元次。
f三级文件
生产车间管理制度HJSJ03
中外四川徽记食品产业有限公司
合资SICHUANHUIJIFOODINDUSTRYCOLTD
版次修订次
030
页次
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4132违章着装、穿拖鞋者、留长发者罚款10元次。
4133精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。
4134不服从生产安排者，罚款30元次。
42交接班制度421双班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即
上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。422当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班班长向下一班班长当面交接。423当班班长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。424接班班长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，
有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。425接班结束后，交接双方班长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接
班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。426罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元次；影响生产者罚款20元次，
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