玛公司目标的第一位，是公司的基本经营理念。5、关键业务。沃尔玛的关键业务包括：供应链管理；成本控制；实体与网络结合的运营。6、关键资源。沃尔玛的关键资源分为四类，包括：店铺和物流系统等基础设施；先进的信息系统；人力资源；企业文化。7、关键伙伴。沃尔玛将供应商看作战略伙伴，他们是彼此价值链重要的一部分。供应商为了利用沃尔玛的广阔市场，就必须提供一个低价格，这也意味着供应商将对业务的控制权和谈判的优势转让给了沃尔玛。因此，沃尔玛实现了规模经济并优化了其成本结构。同时，沃尔玛同样为上游生产商提供了支持。
f8、收入来源。沃尔玛的收入主要来源于从其细分市场获得的零售销售收入。此外，沃尔玛还可以从其自有品牌获得收入。沃尔玛全球范围的自有品牌已经从最初的32种产品扩大到了1000种以上。9、成本结构。沃尔玛的不断扩张扩大使其从规模经济中受益，降低了成本。此外，沃尔玛对信息技术的运用，帮助它降低了成本。不足之处1、过于追求低价销售，忽略了更高的商品质量。2、公司规模大不利于实行更灵活的管理和经营模式。3、公司本土化战略不到位4、由于采用中央集权式管理，必然使得各店的灵活性下降，进而丧失一些具有地方特色的东西，也可以说是商机。5、面对竞争对手无法实行及时有效的竞争战略。竞争对手在美国通过提供更大的购物便利、更丰富的选择、更高的商品质量或更好的服务来与沃尔玛的低价战略争夺消费者。就在美国变得越来越富足之时，沃尔玛却一直难以扭转其商品档次低和没有善待员工的形像，而其他折扣商品零售商却在纷纷往高档形像靠拢。6、互联网的兴起也改变了消费者的偏好，削弱了沃尔玛对供应商发号施令般的影响力。5、战略规划的过程1进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。2对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。3企业内部资源能力分析，内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。4对新业务单元进行分析，通过对市场机会搜索、市场调查和市场定位等分析，构建新业务单元。
通过上面四步的分析之后，我们要通过SWOT分析总结提炼企业的优势、劣势、机会、威胁，以把公司内部竞争力与外部环境分析结合起来。在SWOT分析过程中我们需要注意的是，优势、劣势的分析是基于企业自身看外部，机会、威胁的分析是基于外部环境看企业。5对公司当前所处行业的国家产业政策下的区域政策，尤其针对于r