序未经验收或验收不合格的一律不得进行下一道工序施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚，直到取消在本工程施工资格。23充分做好施工前的准备工作各分项工程实施前，由项目总工组织，工程技术和质量检查人员共同参加，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底。各道工序，按合同或监理的要求做好室内试验和试验段工作。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相的对策。对于施工中重大的技术难题，由公司总工程师负责组织攻关。24加强质量检查验收工作严格按技术规范、监理规程进行抽样检查验收。在施工的全过程中实行施工队班组自检，上、下道工序交接互检，工程技术部抽检的“三检制”，确保工程质量。25质量分析会制度在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理、总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。26重奖重罚激励措施在施工中认真对工长、技术员、操作手进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工
f资、奖金挂钩，视情节轻重，扣发全部或部分奖金，加强全体人员的质量意识。
三、安全保证体系及措施
安全生产管理体系及保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）
1
安全生产管理体系
11安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，总工程师为安全生产的副组长。
组长：项目经理副组长：总工程师
综合办公室主任
材料科科长
质检科科长
设备科科长
试验室主任
财务科科长
计统科科长
安保科科长
项目工程队安全小组组长：队长，副组长：副队长、技术主管工程队质检员安全管理组织机构图（图31）
f12安全生产管理目标安全方面执行国家相关规定，确保不发生任何等级的安全责任事故。13安全生产保证体系14安全生产组织机构安全生产组织机构见图32。
组长：项目经理
副组长：项目副经理
副组长：总工程师
综合办公室
材料科
质检科
设备科
试验室
财务科
计统科
安保科
安全监督办公室专职安全工程师队专职安全员
各班组兼职安全员
图32安全生产组织机构本项目施工安全实行项目经理负责制，建立项目经理为组长，项目副经理和r