状态；第七条考核职责划分
（一）绩效考评委员会职责由总经理、副总经理、行政人事部经理组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。根据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的全部职责由行政人事部全权行使。
（二）行政人事部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：公司年度绩效目标的制定与分解；公司绩效管理体系的建设与维护；最终考核结果的审批；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调
动等的依据。
（三）各部门主管（包括副总、部门经理，下同）的职责负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责帮助本部门员工制定季度绩效目标、工作计划和考核标准；负责本部门绩效目标的辅导实施；负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；负责处理本部门关于考核工作的申诉；
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f负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度和不同方面。公司绩效考核维度包括业绩维度、职业能力维度和职业修养（态度）维度。业绩维度考核又称为显性绩效考核，体现直接的工作业绩和工作成果。职业能力维度和职业修养维度考核又称为基础绩效考核或职业考核，体现员工的职业化水平。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）业绩：指被考核部门通过团队的共同努力所取得的工作成果，主要从以下两个方面进行考核：
任务绩效：体现部门季度初指定的各项绩效目标的完成情况。周边绩效：体现对相关部门服务的结果。（二）职业能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的各种专业技术和知识技能及管理与领导知识技能。能力维度考核分为专业知识技能考核和管理与领导知识技能考核。专业知识技能：考核被考核人具备的该岗位所需要的专业技术与知识技
能。管理与领导知识技能：从执行力、团队力、领导力三个方面进行考核，
主要是管理和领导岗位适用。（三）职业修养：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。职业修养考核从自动自发、忠诚敬业、责任心、服务意识、团队协作、进去创新等六个方面进行r