艺浩艺术共享平台
陕西xxxx安全技术工程有限公司
绩效考核管理办法
编制：杨勤俭单位：西安艺浩艺术共享平台网址：httpwwwyihaoyscom
1
f批准：目录
第一章总则3第二章考核方法4第三章月度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理9第六章附则9附1：月度员工工作总结附2：各类人员绩效考核表附3：员工职业定级与评分表
2
f第一章总则
第一条适用范围陕西xxxx安全技术工程有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。考核对象全体员工。第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升公司业绩和个人价值之目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：在总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；部门主管进行绩效辅导实施，同时行政人事部进行绩效辅导培训，不断提
高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；行政人事部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的
绩效循环。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训；末位淘汰。
第二章考核方法
第五条考核周期
3
f（一）公司考核分为月度工作自我总结、年度考核两种。（二）每月末公司各层员工都必须撰写工作总结述职报告。（三）月度考核于各月结束后七日内完成；（四）年度考核于次年一月二十日前完成。第六条关于员工工作总结述职报告员工撰写的工作总结述职报告（分电子版和打印版），必须提交给行政人事部，打印版直接上级，直接上级必须认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结述职报告，实时掌握员工的工作r