需要的诸如：材料费，施工费，施工流动津贴，设备使用成本，人工费等等一些费用是不一样的。
经过上面的分析，我们可以得出以下一般性的结论，即：当项目采取不同的项目实施计划的时候，项目的总成本是不一样的，这在以后各轮优化中都是适用的。同时，总工期的变化也会对项目的成本产生一定的影响，一般来说，项目的总工期越长，那么它最终需要的总成本也就相应的愈多。
413第一轮监控后方案的优化
由于工期已经超过预期，所以需要对计划进行调整优化，尽量使工期满足要求。优化后的甘特图表如图四和表十一所示：
图42跟踪一优化方案甘特图表42跟踪一优化方案甘特表
f经过优化调整，总工期由原始的77个工作日，调整到了现在的83个工作日。在第一轮的调整中，由于工序“预算报批”的实际完成时间是2009年7月31日，比原来的完成时间2009年7月7日晚了24天，导致进行优化后使各个工序与原来相比较所需的工期发生了变化，同时使整个项目完成的时间向后拖延，这样可能会导致工程成本投入的变化。通过对项目进行调整，仍不能使项目的竣工日期不变，最短工期为83个工作日。将此优化方案作为第一轮跟踪的中期计划。42第二轮监控
421第二轮监控信息在8月底，工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完
成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。将实际信息输入，设置状态日期2010年8月31号，将未完成项目更新到状
态日期之后，得到项目的甘特图表如表十一和图五所示：
表43跟踪二甘特表
f图43跟踪二甘特图
422第二轮监控分析可知，开挖沟槽，支设新电杆，剪除树枝的紧前工序都是开走路上停留的车
辆，与初始对项目进行优化的结果进行比较可得，此时开挖沟槽，支设新电杆以及剪除树枝的工序都必须在完成开走路上停留的车辆这一工序之后进行这势必会给后面工序的工期以及整个项目的工期造成影响。从比较的情况来看，如果第二轮不进行优化的话，将需要104个工作日，而之前只需要77个工作日，所以需要进行优化。
进行第二轮优化以前后各个工序的工期变化如下表所示（单位：工作日）：
表44各个工序二轮调整前后工期的变化（单位：工作日）
f工序名称一轮调整前的工期一轮调整后的工期
工序名称一轮调整前的工期一轮调整后的工期
预算报批
5
22支设新电杆
10
6
对外公告
10
10铺设电缆
1067
10
423第二轮监控后优化方案
优化后的甘特图表如下：
开走路上车辆
2
2吊装变压器
10
858
开挖沟槽133
18电力入户
12
21
维修r