目录前言3一、SWOT分析41、优势S（stre
gth）42、劣势Wweak
ess53、机会Oopportu
ity54、威胁Tthreat5二、波特五力竞争模型分析5三、M公司的供应链流程61、供应链整体的库存水平高62、第三方物流管理缺位7四、改进方案71、M公司企业内部问题的改进方案7（1）、针对“组织结构不合理”的改进方案7（2）、针对“部分采购方式不合理”的改进方案7（3）、针对“订货前置期管理不科学”的改进方案8（4）、针对“储位管理不科学”的改进方案82、M公司企业外部问题的改进方案8（1）、针对“供应链信息传递缺乏准确性销售预测”以及“供应链整体的库存水平高”的改进方案8（2）、针对“第三方物流管理缺位”的改进方案9五、建议及实施过程91、M公司企业内部问题改进方案的建议及实施过程9（1）、针对“组织结构不合理”的建议及实施过程9（2）、针对“部分采购方式不合理”的建议及实施过程9（3）、针对“订货前置期管理不科学”的建议及实施过程10（4）、针对“储位管理不科学”的建议及实施过程102、M公司企业外部问题改进方案的建议及实施过程10（1）、针对“供应链信息传递缺乏准确性销售预测不准确”以及“供
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f应链整体的库存水平高”的建议及实施过程10（2）、针对“第三方物流管理缺位”的建议及实施过程11
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f前言：作为中国名列前茅的汽车生产商M公司，在分享了市场初创期的高额利润后，面临着产品年销售量下滑、利润急剧下降的问题。结合案例对M公司相关资料的介绍，我们看到，产品年销售量下滑、利润急r