，我司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线，施工
机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备安装使用。
（三）内部配合在施工期间，利用施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司实时、快速交流的需要。在内部管理上要做到：（1）加强组织管理配备精干队伍做到设计准确备料及时人力充足器具齐全；（2）现场测量做到精细周到准确发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；（3）材料加工严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行保证到场材料的及时性；（4）严格按材料进场计划供货保证安装材料进场必须有足够的超前量不应因材料供应不及时而延误工期；（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工杜绝因安装原因造成返工；（6）总包单位需要及时提供合格的安装工作面以及实测资料、轴线标高及最大限度地把施工误差控制在允许范围避免因调整安装面而影响进度计划的落实；（7）垂直运输与堆料场地材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地避免因之造成现场窝工；
f（8）材料半产品成品的保护除自身必须加强这方面的管理外还需要其它施工单位重视避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工。
（四）组织保证措施（1）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（2）每天均召开班组长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（3）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（4）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（5）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，加强现场内部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；项目部亦可以天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以r