的经营实体。这对已经上市多年的优土而言，相当于二次创业。在避免人才流失的同时，可以激发从高层到基层的创业激情。从最早的优酷算起，这家公司上市已经快5年，当年一起打拼的创业者很多已变身土豪，如何保持创业激情，对这家还没有取得垄断地位的视频网站而言尤为重要。让员工分享成功果实，是最好的激励方式，让员工成为公司的主人，比加薪更有吸引力。这一次优土实验“内部创业模式”，引入独立结算的内容工作室激发员工的活力，相当于重启创业模式，对新老员工的激励作用将在今后显现出来。独立结算按一般的理解是自负盈亏，除了投资人是优土，办公场地和行政条件由优土提供外，工作室和创业团队几乎相同。而新成立的合一文化和创新营销两大BU，可以算是内容和收入两个方向的创业公司。这两大方向是所有视频网站都需要突破的难题，优土不这么做，竞争对手也会这么做。优土快人一步，是在抢占先机，无论结果如何，都值得一试。优土董事长兼
CEO古永锵对这一次架构调整的评价是：“目前集团的BU化架构已基本成形，我相信全新的架构会爆发出更蓬勃的力量，加速强化内容生产、产品技术优化和收入多元化，全面推进三年实现建成多屏文化娱乐生态系统的目标。”
f显然，古永锵对优土的未来寄予了非常大的期望。不过，对于这样的尝试，也有人保持怀疑态度。Discuz！市场总监张小湖就针对优土的变阵提出了几个疑问：传统组织中的管理者能否真正的放权？新成立的中心和BU如何进行业务合作，以保证合作效率是提升而不是更低？独立核算的工作室，是原有的部门经理制，换汤不换药？还是真正的扁平化组织，给予全员持股，让底层员工拥有更多的话语权和更大的舞台？这些问题能否解决，将决定一线员工是换个壳子继续无精打采地打工，还是饱含创业激情去工作。因为底层员工离客户最近，但拿的是很低的回报。组织越壮大，底层员工就越像一枚机械化的螺丝钉。谁能解放底层员工的创造力与创新力，谁才会真正地实现组织创新。求变现：深挖垂直领域潜力近几年，视频行业的巨头们都越来越意识到，细分化的内容可以更好地聚拢人群，加大用户黏性，从而为品牌和消费者深入、持续的沟通创造条件。有行业专家就分析过，一方面垂直领域内容自制的特点可以与版权内容做区隔，有效增强用户的黏性和忠诚度，在未来将成为视频营销的核心竞争力另一方面，垂直领域的内容细分也可以为网民打造更多优质的内容及良好的用户体验，通过培养一批稳定忠实r