本，成为摆在优土面前的一道难题。所以这一次其架构调整的核心目标，还是想通过内部挖潜的方式降低内容成本，进而扭亏为盈。去中心：强化反应机制在优土2014年上半年投向阿里巴巴阵营之后，中国视频行业格局基本落定，携手阿里巴巴的优土、百度控股的爱奇艺（含PPS）、腾讯视频、搜狐视频以及乐视网，共同组成第一阵营。五强相互竞争又无法吃掉对方，使视频行业趋于相对稳定状态。为了不在红海中“淹死”，优土一直在做各种转型尝试，而最重要的举措就是它准备在未来三年通过“去中心化、激发组织活力”的思路放权，逐步推进事业合伙人架构。调整后的优土内部结构为6大BU：魏明任总裁的优酷、杨伟东任总裁的土豆、朱辉龙任CEO的合一影业、姚键任CTO兼总裁的云娱乐、朱向阳任CEO的合一文化，以及董亚卫任CMO兼总裁的创新营销。而新的9大内容中心则分别是由魏明领导的电视剧、资讯、教育中心，由杨伟东领导的综艺、娱乐、动漫、音乐中心，以及朱辉龙领导的电影中心和姚键领导的游戏中心。优土希望藉此弱化传统组织“金字塔层级模式”的管理架构，加快向“网状互联”的互联网组织架构转型。这个调
f整思路和两年前，阿里巴巴将集团业务分成25个事务部，用意基本相同。在移动互联网时代，用户习惯、广告主关注重心，乃至竞争对手打法，发生变化的概率和频率相对以往都会更大，金字塔式的层级汇报制往往会拖慢决策速度，影响执行效果，这会给处于创新风口的互联网公司带来一系列不良影响。将战略资源、决策权力充分授权给一线团队，灵活应对外界变化，提升决策与执行速度，是去中心化组织架构的优势。在优酷土豆合并之后，优土稳稳占住了视频行业第一梯队，虽然与BAT还有相当差距，但已经是个大的集团公司，防止“大公司病”也在情理之中。这一次架构调整，独立出更多的BU和内容中心后，减少了汇报流程，各个BU和内容中心独立汇报，至少从制度上防止了“大公司病”的出现几率。这种“去中心化”在竞争依旧激烈的视频行业，显得非常重要。在大局未定前，市场上的各大玩家还会使出浑身解数，争夺市场份额。用户会被新产品和新玩法吸引，广告主也会在几大视频网站之间游移。相比层级汇报制，去中心化的组织结构能够更快响应市场需求。练内功：激发组织活力值得一提的是，优土这一次架构调整还引入了“内部创
f业模式”。所谓内部创业，就是通过不同独立业务方向的组织设计，将每个BU打造成为独立授权、自主发展、分享成功r