优酷土豆泥潭裂变
优土此次重大结构调整，一方面是想通过去中心化激发组织活力，另一方面，也是希望划分更加细致的内容中心结构，更有效地挖掘垂直领域的变现能力。
近两年，中国互联网公司喜欢通过组织架构调整刺激旗下业务再增长，3月5日优酷土豆集团宣布新成立两大BU（业务单元），并新组建9大内容中心，还计划在2015年成立20个以上自有或合作的内容工作室。这是优酷土豆集团自2012年合并以来，一次重大的整体架构调整。中国互联网三大巨头之一的百度，2月初刚进行了一次内部组织架构调整，将现有的业务群组和事业部整合为移动服务、新兴业务、搜索业务三大事业群组而BAT中的另外两位腾讯和阿里巴巴，也分别在2014年5月和3月进行了类似的变革。毋庸置疑，内部组织架构调整，已经成为互联网公司应对业务增长和行业竞争的利器。深陷恶性竞争泥潭最近三年里，视频网站之间的竞争用“血战”来形容也不为过。土豆在2012年被并入优酷，PPS在2013年被百度旗下爱奇艺收购，搜狐视频在2014年从人人网手上收购56网。每一年都有一家大型视频网站被同行兼并，再加上已经
f被边缘到听不到名字的酷6网和PPTV，视频行业的竞争跟团购有得一拼。视频网站之间的竞争是视频内容的竞争。热门影视剧的版权一直是各家争夺的焦点，在高峰时期，热门电视剧一集的购买价格动辄上百万元。虽然在兼并重组玩家数量减少后价格有所回落，但影视剧的版权成本还是视频网站主要成本之一。路透社此前数据显示，在最近两年时间里，搜狐、优土和爱奇艺已经合计投入10亿美元购买欧美及韩国影视剧版权。2014年前三季度，搜狐的视频内容采购支出同比上涨42，优土的视频内容成本同比上涨15，爱奇艺的视频内容成本增长了25倍以上。而优土去年11月公布的财报显示，其2014财年第三季度内容成本占净收入45，带宽成本占净收入21，虽然内容成本占净收入比例同比有一定下滑，但总体仍是居高不下，和占比基本稳定的宽带成本加起来，仍占到净收入的66。这里面很大一块就是影视剧采购支出。视频网站让内容生产方赚得盆满钵满，自己却陷入全行业长期亏损的境地，版权带宽投入巨大，广告盈利模式单一，几乎是所有视频网站遇到的通病，知名投行摩根士丹利此前更直接表示：“优土的问题在于，它承受的来自更大竞争对手比如腾讯和百度的压力太大，因此不得不持续增加开支来保持领先地位。”
f居高不下的内容采购成本，已成为优土多年亏损的直接原因，如何降低内容成r