使A公司的绩效考核体系能更好的为A公司服务。
关键词：企业绩效考核误区
建议对策
f一导论
11选题背景
绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式，已越来越引起企业的高度重视。随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，企业必须加强自身的建设，练好“内功”建立一套行之有效的人力资源管理体系，以此提高企业竞争力，而绩效考核作为人力资源管理的核心更是不容忽视。
12选题意义
绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为、状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果，也可以为企业提供员工的个人资料，作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。因此绩效考核作为现代企业的一种高效管理工具，在国内外企业中运用普遍。然而，就当前企业绩效考核情况看，我们不难看到不少企业在施行绩效考核管理过程中，即使正确设定、使用考核方案和工具，却往往达不到理想的效果，有时甚至适得其反，令其效益大为失色。因此，对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
13研究目的方法思路
131研究目的
文章以人力资源管理绩效考核相关理论为知识背景，结合A公司绩效考核现状分析A公司绩效考核存在的“误区”，并针对这些“误区”提供改善方案。
132研究方法
f文章以人力资源管理绩效考核相关理论为指导，结合实际案例分析。立足于A公司绩效考核实际情况，理论联系实际，采用定性、定量方法进行研究。主要运用了调查、观察等方法收集信息、资料，进而整理、得出结论。
133研究思路
文章主要分为五个部分。第一部分介绍本文的写作背景、写作意义。第二部分针对文中将用到的理论进行文献回顾。第三部分导入研究对象A公司的概况。第四部分针对A公司绩效考核问题做出了一次问卷调查并针对调查结果进行分析。第五部分针对问题提出A公司绩效考核改善对策。
二理论基础
21绩效考核的定义
211广义的绩效考核
所谓“绩效”（performa
ce），其含义是“表现”，是个体或群体的工作表现、直接成绩和最终效益的统一体。“考核”一词，其含义是评价、评估，是一定的主持人对被考核对象的评价和打分。
绩效考核，则是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（如工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度以及个人品德等r