在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全企业范围内选派具有类似本工程施工丰富经验的项目经理和项目管理人员组成项目经理部，进住现场组织施工，在人力、财力、物力上全面确保该项目顺利施工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在施工过程中，项目经理部的人员配备
f及岗位的职责随不同阶段的施工任务和施工重点而调整（如人数、人员的专业结构），以更好地满足整个项目施工生产的需要。根据施工需要，项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名，项目部管理人员在项目经理的直接领导下，分别具体负责土建工程的施工组织、安装预留预埋及各种外部协调工作。项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，各施工队配备相应的施工管理及技术人员（施工员、技术员、质检员等），在项目经理部统一组织、指挥、管理下，分别承担本项目的土建工程施工和安装工程施工。土建施工队下设土石方（负责现场排水、土石方开挖、土方回填等）、模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、防水、门窗、架子、涂料等若干个专业作业班组，安装施工队下设设备、电工、焊工、管工、钳工等若干个专业作业班组，负责安装预留预埋施工、水电暖安装以及现场临时机械设备、水电线路的安装调试和检修。各作业班组在施工队的直接领导下，承担各自的施工任务。项目各成员根据岗位职责各负其责，奖功罚过，重奖重罚。管理人员及操作人员上岗前培训及安全教育。12现场施工条件准备
现场平面布置分阶段进行，进而进行以下工作：（1）现场临建搭设；临时道路、工地围墙、临时水电消防线路敷设等；机具设备进场及安装调试；
f（2）施工现场临建位置及建筑面积、临时道路、临时水电消防线路、排水排污线路、设备机具位置等详第八章“施工现场平面布置”；（3）进行施工现场的安全防护、安全标志等的挂设；（4）进行施工现场的企业文化（文明施工标识）覆盖。（5）施工用电规划：
根据计算，本工程的用电总量约360KW。现场供电采用外电线路供电，场内供电线路布置见施工平面布置图。（6）施工用水规划：
根据计算，本工程现场临时供水管道的主管采用一根DN50的PE管、支管采用DN25的水管。供水管道的布置见施工平面布置图。13施工技术准备
1）进一步对本地区的自然条件以及社会、经济、技术状况进行调查，调查的主要内容有：（1）有r