），控制生产中人身安全事故、水质不达标次数及设备故障次数，每阶段进行对比考核，检测运营管理水平。
32生产运行管理
在生产上需做好安全生产、节能生产、高效生产，即控制成本，确保达标，安全无事故。生产会议、生产简报周期化，及时落实生产任务及检查生产工作，发现问题及时解决。
321工艺运行。项目建成后做好单车试行及清水联动调试，核对各构筑单元设计参数，来水后尽快开展生物系统培养及调试运行。生产正常后根据实际需要调整工艺参数，确保运行稳定，水质达标。生产中控制物料消耗，有效降低生产成本，管理上实行动态管理，发现问题及时解决。
322设备管理。设备在于保养，做好构筑物和设备保养维护计划，根据计划落实工作，并注重检查。建立设备档案规范设备操作，确保设备的完好率，做好设备大修及技改工作。
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323水质分析工作。做好日常水质分析工作，人工和自动化监测相结合，对进水、出水加强监督。加强员工的技能及理论水平，确保数据具有代表性、及时性、准确性。
324数据及信息化管理。按照规范做好数据记录及报表台账工作，在企业信息化水平上根据行业要求做好维护及安全保密工作。
325安全管理。安全无大小，始终坚持把安全生产放在一切工作的首位。根据实际制定各类应急预案，并实践其可行性，注重演习，提高企业在危机中的应急水平。
33综合管理
331费用收取与外部协调。我们是环保企业，创造的是生态效益和环境效益，企业要运转需要稳定的收入，我们的收入基本都由政府支付，为了保证处理费按时到位，除了合格的生产外和政府部门良好的协作关系很重要，再者良好的人际关系也是生产环境稳定的基石。外部协调的主要工作是与政府各部门及邻近同行间的及时情况沟通和友好关系建立。做好各类检查指导工作，树立企业形象，扩大其影响力。
332制度考核、人事管理。建立健全组织机构及管理规章制度，注重人才引进及培养。树立“以人为本”的管理理念，“管理制度约束人、思想政治激励人”强化企业文化建设，因地制宜合理使用人才，关注员工合理要求和建议，建立科学的决策机制，高效有序的运作机制，规范约束机制和激励制度，强化绩效考核，提高劳动生产率。
333做好后勤保障工作，内部管理增收节支，降本增效。做好后勤保障工作，为生产服务。对卫生、能耗、材料、费用、劳动管理等方面的内容进行细化，强化了实用性和操作性，倡导节约型生产。在支出费用上细化，在计划范围内，严标r